為了全面評估和總結2018年三季度工作，理清工作思路，為順利完成全年各項任務奠定基礎，2018年10月13至24日期間，集團公司召開了各業務板塊第三季度工作總結大會。

董事長胥梓斌、總裁張紅城、副總裁胥金普出席了零管中心、倉儲批發中心、常平石油、房管中心、總部職能部門等板塊工作總結大會。大會上，各板塊總經理、職能部門負責人分別就2018年三季度的經營目標完成情況、重大事項落實情況、工作推進中存在的主要問題及四季度工作計劃等進行了詳細匯報。在認真聽取了各板塊、各職能部門的工作匯報后，集團公司領導一一做了點評，并對四季度工作重點進行了部署。

胥總指出，我們在管理經營上要苦練內功，國際和國內行業形勢逼著我們要堅持不懈，持之以恒地做好精細化管理，精準化服務，精益化安全生產。

張總提出，各級管理干部要改變觀念，提升管理，要實現“五個轉變一個提倡”，即一是單純經營管理向知識管理與經營管理相結合的方向轉變；二是傳統管理模式向現代代管理模式的方向轉變；三是管理干部對業務全面管理向全面管理與專業管理相結合的方向轉變；四是管理干部由發現問題向分析問題解決問題的方向轉變；五是管理干部由管人理事向提升個人素質和職業素養的方向轉變；一個提倡是鼓勵大家積極學習知識、參與健康運動的新生活方式。同時，總裁向大家推薦書籍《管理十戒》，希望每個管理干部能對照重點，反省自己在管理工作中的改進點。

最后董事長做總結發言：第三季度各業務板塊的任務基本完成，各職能部門的工作取得一定進步，在不斷推進工作的同時，我們要統一思想：變是萬物發展之根本，我們要以積極進取的心態面對新業務、新挑戰、新壓力；企業發展會不斷遇到新難題，有的會超越我們過去的認知，而這是新常態，我們要敢于直面困難，勇于承擔責任，善于解決問題，通過團結協作和優勢互補，發揮團隊的最大價值，努力開創各項工作新局面。

集團領導催人奮進的教導，激勵著每一位管理干部，各業務板塊第三季度工作總結大會圓滿落下帷幕。